企业可以使用的三个杠杆
阿基米德说过一句名言：给我一个支点，我可以撬起整个地球。他认为只要找到合适的支点和足够长的杠杆，就能以较小的力量，撬动更大的物体。
阿基米德的杠杆原理，彻底改变了人类对“力”的认知。于是在这一理论的指导下，后人发明了很多的机械装置，如起重机、投石机等。
当然，杠杆原理不仅在力学方面的应用，同时也影响着人类社会的方方面面，大到国家战略的制定，中到商业活动的进行，小到人际交往的感情，都有杠杆的身影，都希望用较小的投入，撬动更大的回报。
杠杆其实无处不在，如，我们为什么想要考入更好的学校？想要加入更好的组织？想跟优秀的人交往？因为好的学校，好的组织，优秀的人，他们就是好的杠杆。从清华、北大出来的学生，就会获得更多的面试机会；加入更好的组织，就可以获得更多成长、晋升、财富增长的机会。与优秀的人交往，可以让我们以更低的能耗，获得更高的能量、认知、以及情绪价值。
有人说，我自己是无名之辈，公司也是籍籍无名，在这样的条件下，该如何找到适合的杠杆呢？
很多人会高估一两年的变化，而低估五年、十年的变化。比方说，企业的年业绩是100万，按照年增长10%来计算的线年来计算的线年后的业绩，就会变成了259万，增加了159万。
再举个极端的例子，腾讯2004年在香港上市，当时发行的股价是0.74港元，而2025年11月5号的股价是372.80 港元，从这两个数字可以看出，这短短20年间，腾讯的股价整整翻了 500倍。
一家企业的成功，往往是组织的成功、团队的成功，大家基于同一个支点，进行分工协作、共同用力。
很多人对企业成功的理解，往往会陷入一个误区，觉得这家企业的成功，一定是因为这家公司的老板，多么的英明神武，多么的厉害。
创始人在很多方面的能力，是没有别人强的。虽然马云在中国，像神一样的存在，但是阿里巴巴的成功，主要是组织的成功，是大家共同用力的结果。他在业务管理上，不如关明生；融资能力上，不如蔡崇信；财务管理上，不如张勇，等等。
明星企业如此，普通企业更是如此。普通企业的创始人，更要依赖于组织的力量。
说到能力，以我为例：论签单，我没有销售部的同事能力强；论程序，我是一行代码也不会写；论设计，我更是不行；论编辑，我也没有同事做的好。公司的发展，完全仰仗于大家。
创始人的作用，无非就是把一帮优秀的人，组织在一起，把游戏规则定好，把钱弄回来，有风险自己扛，有钱大家一起赚，如果赔钱了，就自个去承担。另外，尽量让大家在这里工作的开心一点、能够成长，能够有成就感、归属感。创始人的作用仅此而已。
所以，企业的发展，要依赖于组织，毕竟一个人的力量是有限的，只有组织的力量才是强大的，通过组织的杠杆，撬动更大的资源。
企业的发展，除了依靠组织的努力，也要看行业所处的趋势，是上行趋势，还是下行趋势；如果是下行趋势，就得做出调整；如市场调整：从国内转向外贸；渠道调整：从线下转到线上；营销调整：从传统方式转到新媒体；等等。
当然，杠杆是一体两面的，它能放大你的收益，也能放大你的损失。杠杆加的越激进，收益与风险的反应，也就更强烈。
以上三个方面，就是任何企业，都可以使用的杠杆，也是与其他企业，拉开差距的关键所在。
